Björn Zubel spricht im Interview über Turnarounds, Contractor Management und den realistischen Einsatz von KI.
Turnarounds stehen 2026 stärker denn je im Fokus der Industrie. Steigende Kosten, knappe Ressourcen und hohe Anforderungen an Sicherheit und Qualität machen Stillstände zu einem strategischen Erfolgsfaktor. In der 49. Ausgabe der GOOD TO KNOW! dreht sich alles um die Frage, wie Turnarounds heute realistisch geplant, geführt und umgesetzt werden müssen.
Im Interview mit Björn Zubel, einem erfahrenen Experten für Turnarounds und Großprojekte, sprechen wir über Contractor-Produktivität, Scope-Optimierung und die Rolle von Führung unter Zeitdruck. Zubel kennt Stillstände aus der Praxis und ordnet ein, warum Turnarounds keine Kür, sondern Voraussetzung für die Licence to Operate sind. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Contractor Management und dem sinnvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Dabei geht es nicht um Hype, sondern um belastbare Daten, klare Prozesse und den Menschen als entscheidenden Faktor.