Jörg Pläster im Interview: 47 Jahre Turnaround-Management, Fachkräftemangel und warum der Mensch im Mittelpunkt bleibt.
Was macht einen Turnaround-Manager aus, der fast fünf Jahrzehnte lang in der Industrie bestanden hat? Jörg Pläster kennt die Antwort aus eigener Erfahrung: Es sind Neugier, Menschenorientierung und die Fähigkeit, in Krisen immer wieder neue Wege zu finden.
In Ausgabe 66 der GOOD TO KNOW! berichtet Pläster aus seiner bemerkenswerten Karriere – vom gelernten Betriebsschlosser über Montage- und Bauleiter bis zur Fachbereichsleitung für Revisionen und Turnaround-Management. Er gibt Einblicke in die gewachsene Komplexität des Anlagenbetriebs, den Fachkräftemangel und den zunehmenden Zeit- und Kostendruck in der Prozessindustrie.
Dabei wird klar: Turnaround-Management war und bleibt zutiefst menschlich – auch wenn Digitalisierung, Automatisierung und KI die Arbeit verändern. Pläster ordnet die aktuelle Lage der Chemieindustrie kritisch ein und erklärt, warum echter Optimismus keine Frage der Marktlage, sondern der Haltung ist.